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2017年7月31日，我院召開2017年度上半年工作總結(jié)大會(huì)，院長羅鋒主持會(huì)議，院中層副職及以上人員參加了會(huì)議。

會(huì)上，常務(wù)副院長成之密做《日照市建筑設(shè)計(jì)研究院有限公司2017年上半年全院工作總結(jié)報(bào)告》?？偨ㄖ熛臅F宣貫《項(xiàng)目前期設(shè)計(jì)管理、考核運(yùn)營辦法》及《方案創(chuàng)作工作室考核細(xì)則》。各生產(chǎn)部門和職能部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)了工作開展情況。院長羅鋒就我院上半年生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)行情況作了點(diǎn)評(píng)，并就下一步工作提出具體要求。

一、把握整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展。

1、今年以來市場形勢(shì)整體向好，勘察設(shè)計(jì)市場整體企穩(wěn)回升態(tài)勢(shì)明顯，日照市在新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下，各方面投資力度不斷加大，這種情況的出現(xiàn)可以說是前所未有的。在這種情況下我們的干部職工，要對(duì)宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境都要有清晰準(zhǔn)確的了解，做到心中有數(shù)，做事有勁。

2、在宏觀來看，一是勘察設(shè)計(jì)市場出現(xiàn)了新情況、新變化。特別是近年來，隨著國家大型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的不斷開展，工程總承包（EPC）這種新的模式，在業(yè)內(nèi)迅速發(fā)展。二是建筑師負(fù)責(zé)制，建筑師負(fù)責(zé)制是國際通行的建筑工程管理辦法，建筑師在工程全過程中具有主導(dǎo)地位。主要工作服務(wù)涵蓋三個(gè)方面，項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工管理和質(zhì)保跟蹤。三是裝配式建筑、城鎮(zhèn)化、美麗鄉(xiāng)村建設(shè)、BIM設(shè)計(jì)、綠色節(jié)能設(shè)計(jì)等新的建筑設(shè)計(jì)發(fā)展趨勢(shì)不斷涌現(xiàn)，在這些方面我們?cè)河幸欢ǖ募夹g(shù)積累，下一步更要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，走在前面。

二、整合優(yōu)勢(shì)資源，繼續(xù)提升基礎(chǔ)管理工作。

從微觀方面來看，把握好機(jī)遇，抓住市場關(guān)鍵期，除了應(yīng)該具備能打硬仗的心里準(zhǔn)備外，還要有打硬仗的整體實(shí)力，也就是需要我們“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象”。搞好管理抓住市場。在行政管理方面，最重要的是人力資源管理、資質(zhì)管理、技術(shù)管理、財(cái)務(wù)管理、經(jīng)營管理。

（1）人力資源管理方面。一是人才管理，二是培訓(xùn)管理。這兩個(gè)方面的工作是人力資源管理工作的核心。特別是對(duì)于我們建筑設(shè)計(jì)企業(yè)來說，這種作用又被進(jìn)一步的放大，人才是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力。做好人才管理，提高我院人才整體素質(zhì)是推動(dòng)我院發(fā)展的核心和關(guān)鍵。人才選拔要注重年輕化，在下一個(gè)聘期內(nèi)，重點(diǎn)做好人才的儲(chǔ)備工作，做好管理型人才的儲(chǔ)備和培養(yǎng)工作，同時(shí)對(duì)部分不滿足崗位要求的人員進(jìn)行淘汰。董事會(huì)換屆和股權(quán)激勵(lì)也是下一步需要重點(diǎn)推進(jìn)的工作。

（2）資質(zhì)管理方面。資質(zhì)可以說是勘察設(shè)計(jì)企業(yè)管理的“生命”，資質(zhì)的設(shè)立、延續(xù)、升級(jí)等工作對(duì)我院保持發(fā)展優(yōu)勢(shì)、拓寬市場空間發(fā)揮著重要作用，關(guān)系這企業(yè)的整體競爭實(shí)力和企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

（3）在技術(shù)管理方面。技術(shù)質(zhì)量部在我院技術(shù)質(zhì)量管理中工發(fā)揮支撐作用。我院在技術(shù)管理方面既有分院總工，又有院總工，技術(shù)質(zhì)量層級(jí)管理體系完善，但關(guān)鍵還是加強(qiáng)審核和制度落實(shí)工作，做到在其位、行其責(zé)。

（4）財(cái)務(wù)管理方面。今年以來財(cái)務(wù)部門在制度化管理和程序化管理方面做了一些工作，但是在管理方面還是需要有創(chuàng)新精神，我院下一步要在建立科學(xué)、合理、完善的內(nèi)控機(jī)制，這是一個(gè)綜合管理體系，需要各部門加強(qiáng)協(xié)同配合。

（5）經(jīng)營管理方面。經(jīng)營管理可以說是我們?cè)汉诵牟块T，院整體經(jīng)營目標(biāo)的確定、經(jīng)營政策的制定、經(jīng)營計(jì)劃的實(shí)施，都有賴于經(jīng)營管理部門的支撐。經(jīng)營管理部門在經(jīng)營管理方面要緊跟市場要求和我院經(jīng)營發(fā)展實(shí)際，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，整合各方面資源，特別是項(xiàng)目前期項(xiàng)目管理，更要積極推進(jìn)，提升我院整體經(jīng)營管理水平。

（6）企業(yè)文化建設(shè)方面。今年上半年我院在企業(yè)文化建設(shè)方面做了一些工作，主要是對(duì)外宣傳方面搭建了企業(yè)文化的宣傳平臺(tái)。這是外在的文化建設(shè)，但是企業(yè)文化說到底還是一個(gè)內(nèi)化的過程。下一步要按照文化建設(shè)的目標(biāo)要求和方法步驟，逐步推進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)。

三、把握目標(biāo)，走在前面。

在目前的發(fā)展基礎(chǔ)上，爭取在區(qū)域市場地位獲得進(jìn)一步提升。在同行業(yè)內(nèi)，同地位的競爭對(duì)手中，做到領(lǐng)先。這個(gè)領(lǐng)先不光指業(yè)績的領(lǐng)先，更要做到技術(shù)、品牌、理念等全方面的領(lǐng)先。