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團(tuán)結(jié)一心打好轉(zhuǎn)型升級攻堅(jiān)戰(zhàn)

2018年7月26日，我院召開了2018年上半年工作總結(jié)大會，會議由院長羅鋒主持，院常務(wù)副院長成之密作《2018年上半年工作總結(jié)報告》，院長羅鋒發(fā)表了重要講話。各部門主要負(fù)責(zé)人及以上人員參加了會議。

羅院長首先對全院經(jīng)營管理工作進(jìn)行全面總結(jié)，對全院各生產(chǎn)部門在上半年取得的成績給予充分肯定。羅院長指出：近年來，我院順應(yīng)市場發(fā)展形勢和行業(yè)發(fā)展趨勢，及時調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，建立適合我院特點(diǎn)的組織架構(gòu)和經(jīng)營管理機(jī)制，強(qiáng)化“人才興院、管理筑院、品牌立院、市場強(qiáng)院”的理念，先后調(diào)整了內(nèi)部管理架構(gòu)，制定出臺了一系列經(jīng)營、技術(shù)、人力資源等管理制度，發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)了一批有闖勁、善管理的青年中層干部，加大了高端人才，特別是創(chuàng)作型人才的招引力度，承攬并實(shí)施了一批有重大社會影響力的設(shè)計(jì)項(xiàng)目，使我院的發(fā)展始終沿著一個方向正確、運(yùn)行穩(wěn)健、提速適中、變速快捷的良性軌道。

羅院長強(qiáng)調(diào)：上半年，雖然全院的各項(xiàng)工作取得了一定成效，但也存在一些不足：

一是我院各生產(chǎn)部門承攬的大量設(shè)計(jì)任務(wù)與分院機(jī)制下人員數(shù)量少、管理不規(guī)范之間的予盾。因?yàn)槿蝿?wù)多又緊，各分院設(shè)計(jì)人員不管水平高低，每人承擔(dān)數(shù)個項(xiàng)目，出圖時間也不能按時，設(shè)計(jì)質(zhì)量更是難以保證，分院內(nèi)的審核校對不能深入，甚至流入形式。二是我們是做設(shè)計(jì)產(chǎn)品的，售后服務(wù)需要創(chuàng)新。流程化嚴(yán)重，缺乏足夠的創(chuàng)新意識，發(fā)展下去，將對我院的社會聲譽(yù)造成損害，削弱我院的市場競爭力三是存在設(shè)計(jì)能力不能適應(yīng)市場業(yè)務(wù)量之間的予盾，近幾年特別是今年以來，我市啟動了7大活力區(qū)建設(shè)，大項(xiàng)目很多，但我院顯然在技術(shù)力量儲備上沒做好準(zhǔn)備，創(chuàng)作能力、力量不足，初步設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)不足，施工圖設(shè)計(jì)能力有限，影響了我院的長足發(fā)展;四是是企業(yè)管理能力與行業(yè)發(fā)展、院內(nèi)管理要求日益復(fù)雜和提高之間的予盾。在行政(人力資源)、經(jīng)營、技術(shù)三大管理系統(tǒng)方面，總體上還是粗放型的，缺乏專業(yè)性、職業(yè)性和規(guī)范性。五是“重技術(shù)，輕管理”觀念也還很有市場，還有不想管、不會管、不讓管、管不了情況存在。我院雖然早就引進(jìn)了信息化管理系統(tǒng)，但發(fā)揮作用有限?！叭酥巍鄙蕽猓S意性強(qiáng)，有規(guī)章制度不去執(zhí)行，無規(guī)章制度不去建立。如人力資源管理，雖然近二年有了一定提升，但尚不能緊扣人力資源規(guī)劃、市場形勢和內(nèi)部管理主題，需要的進(jìn)不來，留不住，不需要的出不去，管不好;經(jīng)營管理方面，缺乏一整套先進(jìn)的管理理念和模板，從市場規(guī)劃、市場營銷到合同管理、運(yùn)營管理、工期管理、產(chǎn)品管理、檔案管理、售后管理、生產(chǎn)成本管理等等方面均未形成完整規(guī)范的制度和管理模式，管理中的漏洞還很多，與當(dāng)前我院的發(fā)展?fàn)顩r不匹配。

羅院長強(qiáng)調(diào)，運(yùn)營機(jī)制、設(shè)計(jì)能力、管理能力三大塊工作中存在問題的解決，關(guān)健在于我們的院相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及各部門主要負(fù)責(zé)人，我院中層及以上管理人員受院董事會、院務(wù)委員會和全院全體員工的重托，擔(dān)負(fù)著帶領(lǐng)全院員工實(shí)現(xiàn)自身價值的崇高使命，要有敢為人先、顧全大局的勇士，克服困難完成任務(wù)。

會上，羅院長對下半年的工作進(jìn)行統(tǒng)一部署，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、明確思路、提高認(rèn)識。

一是看清整個行業(yè)的走向和發(fā)展前景、業(yè)態(tài)變化，制定符合實(shí)際的戰(zhàn)略規(guī)劃。在Epc大形勢下，要定好位，要學(xué)習(xí)、研究;二是理想信念和愿景。面對激烈的市場競爭和生存壓力，全院各部門、廣大員工更要心往一處想，勁往一處使，牢固樹立“團(tuán)結(jié)就是力量”的理念，緊密圍繞著設(shè)計(jì)院發(fā)展這個中心想事做事，而不是搞小團(tuán)體保護(hù)，扯皮、推諉、內(nèi)耗;三是要研究新業(yè)態(tài)下的經(jīng)營管理之道，詢求高效運(yùn)營之法，探索可持續(xù)發(fā)展之路，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)各級經(jīng)營管理之才。目前業(yè)內(nèi)有一些前衛(wèi)的做法，如職業(yè)經(jīng)理人制度，合伙人與平臺化制度、組建院務(wù)委員會薪酬考核及人力資源、經(jīng)營管理、財產(chǎn)管理等專業(yè)分會等等，這都需要關(guān)注、分析、嘗試。

最后羅院長祝愿下半年我院在院務(wù)委員會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在座各位部門負(fù)責(zé)同志的不懈努力下，在全院全體員工的辛勤勞動下，必定會取得更大的成績，獲取更大的收獲！