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2019年2月20日，我院在住建局三樓會(huì)議室召開(kāi)2018年度總結(jié)表彰大會(huì)。我院全體在職員工參加了會(huì)議。

會(huì)議表彰了我院2018年度涌現(xiàn)出來(lái)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、優(yōu)秀員工和優(yōu)秀設(shè)計(jì)師；表彰了2018年度在國(guó)家、省級(jí)獲獎(jiǎng)的優(yōu)秀設(shè)計(jì)項(xiàng)目；舉行了首批享受院特殊津貼的專業(yè)技術(shù)人員授予儀式，優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、優(yōu)秀員工代表分別進(jìn)行了表態(tài)發(fā)言。

工會(huì)主席林玉軍宣讀了《關(guān)于選拔2019年度“榮譽(yù)股東”和張建福等人繼續(xù)擔(dān)任“榮譽(yù)股東”職務(wù)的通知》、《關(guān)于設(shè)立院方案創(chuàng)作中心等部門(mén)的通知》。常務(wù)副院長(zhǎng)成之密宣讀了《2019年發(fā)展規(guī)劃及工作重點(diǎn)》、《2019年生產(chǎn)部門(mén)經(jīng)營(yíng)收入目標(biāo)及相關(guān)規(guī)定》，并做了《日照市建筑設(shè)計(jì)研究院有限公司2018年度總結(jié)報(bào)告》，報(bào)告全面總結(jié)了一來(lái)來(lái)我院在經(jīng)營(yíng)管理、市場(chǎng)開(kāi)拓、基礎(chǔ)管理等方面取得的成績(jī)和存在的問(wèn)題并提出了下一步發(fā)展的基本思路。

院長(zhǎng)羅鋒在會(huì)上做了重要講話，羅院長(zhǎng)在講話中首先對(duì)獲獎(jiǎng)團(tuán)隊(duì)及個(gè)人表示祝賀，對(duì)總結(jié)報(bào)告內(nèi)容給予充分肯定。并在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上提出了我院經(jīng)營(yíng)發(fā)展的四個(gè)法寶，一是打好譜、二是落好地、三是抱好團(tuán)、四是管好人。

關(guān)于企業(yè)文化，羅院長(zhǎng)從企業(yè)愿景、企業(yè)使命、核心價(jià)值觀、企業(yè)精神等方面結(jié)合我院的發(fā)展，進(jìn)行了全面的闡述，并對(duì)企業(yè)文化落地提出了實(shí)施措施。

羅院長(zhǎng)指出，“滿意客戶、成就員工、回報(bào)股東、造福社會(huì)”共同構(gòu)成了我院的發(fā)展的主要使命。我院的企業(yè)愿景為“最具競(jìng)爭(zhēng)力的多板塊綜合設(shè)計(jì)集團(tuán)”，這意味著在設(shè)計(jì)領(lǐng)域，我們將發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，成為行業(yè)領(lǐng)先、成熟穩(wěn)健的設(shè)計(jì)企業(yè)。

羅院長(zhǎng)把“品質(zhì)保障，價(jià)值創(chuàng)造”，確定為我院的核心價(jià)值觀。一切以項(xiàng)目為中心，保障項(xiàng)目品質(zhì)、管理品質(zhì)、服務(wù)品質(zhì)持續(xù)優(yōu)化，通過(guò)高品質(zhì)的服務(wù)實(shí)現(xiàn)共贏和價(jià)值的最大化。“價(jià)值創(chuàng)造”強(qiáng)調(diào)一切以創(chuàng)造最佳價(jià)值為目的，通過(guò)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人價(jià)值的提升，實(shí)現(xiàn)建筑院集體價(jià)值的持續(xù)提升。以“五化” （專業(yè)化、區(qū)域化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、國(guó)際化）和“三大” （大市場(chǎng)、大業(yè)主、大項(xiàng)目）等策略推進(jìn)質(zhì)量效益型發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變，裁短管理鏈條，實(shí)施精細(xì)化管理。

對(duì)于企業(yè)精神，羅院長(zhǎng)提出誠(chéng)信是我們的立業(yè)之基。

創(chuàng)新是我們的制勝法寶，超越是我們的發(fā)展動(dòng)力，共贏是我們的價(jià)值追求。

羅院長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化的落地要通過(guò)五個(gè)途徑來(lái)實(shí)現(xiàn)一是專業(yè)化，在設(shè)計(jì)領(lǐng)域內(nèi)選定若干細(xì)分市場(chǎng)和下游產(chǎn)業(yè)，以內(nèi)部整合和外部并購(gòu)等方式，集中優(yōu)勢(shì)資源。二是區(qū)域化，在設(shè)計(jì)領(lǐng)域內(nèi)選定重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)區(qū)域，強(qiáng)化資源調(diào)配力度，促進(jìn)區(qū)域資源的統(tǒng)一配置、合理流動(dòng)，增進(jìn)效益，降低運(yùn)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。三是標(biāo)準(zhǔn)化，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理的流程再造、制度梳理，建立方向一致、總體受控、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的管理體系，統(tǒng)一管理內(nèi)涵、提高運(yùn)行效率，強(qiáng)化內(nèi)部控制。三是信息化，將信息技術(shù)與先進(jìn)管理理念相融合，以此優(yōu)化企業(yè)管理方式、組織方式、生產(chǎn)方式、經(jīng)營(yíng)方式，提高運(yùn)營(yíng)效率，獲取最佳效益。四是國(guó)際化，順應(yīng)全球化趨勢(shì)，在全球范圍內(nèi)對(duì)標(biāo)領(lǐng)先企業(yè)，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷提升國(guó)際化程度。

羅院長(zhǎng)指出，我們不僅要明確企業(yè)使命，更要踐行企業(yè)使命，深思怎樣做才能肩負(fù)起企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重任；我們不僅要有愿景規(guī)劃，而且要能把愿景轉(zhuǎn)化為具體行為，通過(guò)每天的努力工作來(lái)實(shí)現(xiàn)；我們不僅要有核心價(jià)值觀和企業(yè)精神，而且要讓價(jià)值觀和企業(yè)精神指導(dǎo)我們的工作，并對(duì)照價(jià)值觀的具體要求，不斷提升我們的團(tuán)隊(duì)績(jī)效和個(gè)人價(jià)值。希望全院上下團(tuán)結(jié)一致、拼搏進(jìn)取，確保圓滿完成2019年的各項(xiàng)工作目標(biāo)，推動(dòng)我院實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步、健康發(fā)展。

羅鋒院長(zhǎng)做重要講話 大會(huì)照片 羅院長(zhǎng)與職能管理部門(mén)代表簽訂《2019-2020崗位責(zé)任書(shū)》 羅院長(zhǎng)與生產(chǎn)部門(mén)代表簽訂《2019-2020崗位責(zé)任書(shū)》 4優(yōu)秀員工代表發(fā)言 優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)代表發(fā)言 優(yōu)秀工程設(shè)計(jì)代表領(lǐng)獎(jiǎng) 優(yōu)秀設(shè)計(jì)師代表領(lǐng)獎(jiǎng) 優(yōu)秀員工代表領(lǐng)獎(jiǎng) 優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)代表領(lǐng)獎(jiǎng)