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8月18日，我院召開院經(jīng)營管理團(tuán)隊一屆十七次擴(kuò)大會議暨二〇二一年上半年工作總結(jié)會議。主要對2021年上半年的工作情況進(jìn)行總結(jié)，查找分析工作中存在的問題，安排部署下一步的工作重點，確保全年目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。全院40多名中層干部和員工代表參加會議。會議由常務(wù)副院長成之密、副院長厲夫俊主持，董事長院長羅鋒出席會議并發(fā)表重要講話。

上半年，在院董事會和院經(jīng)營管理團(tuán)隊的正確領(lǐng)導(dǎo)下，院各部門及廣大員工按照全院發(fā)展重點，圍繞市場求突破，圍繞管理求創(chuàng)新，分析經(jīng)濟(jì)政策和經(jīng)濟(jì)形勢，調(diào)整經(jīng)營運(yùn)行策略，協(xié)作創(chuàng)新、奮勇爭先，取得了優(yōu)異的成績。全院上半年共承攬方案設(shè)計、施工圖設(shè)計、景觀和規(guī)劃設(shè)計、工程監(jiān)理等100余個項目，為我院提升市場競爭力提供了有力的支撐。

羅院長指出

2021年上半年工作報告，對我院上半年全面工作的總體定位是準(zhǔn)確的，對成績的肯定和存在問題的剖析是到位的，特別是對下半年的工作部署，是切合我院實際的，對下半年工作的順利開展具有重要的指導(dǎo)意義。

院各部門主要負(fù)責(zé)人在總結(jié)報告中，站在全院整體發(fā)展角度，實事求是地總結(jié)了取得的成績和存在的不足，以及下一步努力的方向，總體上思路清晰，決心堅決，措施得當(dāng)，落地性強(qiáng)。

院管理團(tuán)隊各版塊的述職報告，按照年初制定的年度工作計劃，對半年來版塊工作進(jìn)行了梳理，對于所分管工作及部門所取得的成績進(jìn)行了肯定，對存在的不足進(jìn)行了剖析，并進(jìn)一步明確了下半年的工作思路和重點。

羅院長強(qiáng)調(diào)

下半年，我們要以這次成之密院長代表院管理團(tuán)隊所作的總結(jié)報告基本精神為指導(dǎo)，以全年工作計劃為統(tǒng)領(lǐng)，以版塊管理為抓手，緊密團(tuán)結(jié)在院董事會和院經(jīng)營管理團(tuán)隊周圍，凝心聚力，科學(xué)布局，奮發(fā)圖強(qiáng)，攻堅克難，為圓滿完成全年工作任務(wù)，使我院發(fā)展事業(yè)上一個新的臺階而奮斗。

03

羅院長要求

一是重視產(chǎn)品質(zhì)量。當(dāng)今社會，產(chǎn)品質(zhì)量就是企業(yè)的命根子、員工的飯碗和美好生活的保障，企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本，全院上下要牢固樹立質(zhì)量至上的理念，落實質(zhì)量管理方面的制度，發(fā)揮有經(jīng)驗老同志的作用，嚴(yán)格實行專業(yè)負(fù)責(zé)人制度。

二是提高服務(wù)水平。服務(wù)是“小”問題，大障礙，全院員工都要有服務(wù)精神，樹立優(yōu)質(zhì)服務(wù)的意識，把服務(wù)觀念、責(zé)任和義務(wù)貫穿到崗位工作每一個細(xì)節(jié)中，在承攬項目階段、設(shè)計階段、施工圖階段、工地配合階段和日常工作中都要把體現(xiàn)服務(wù)意識，落實服務(wù)要求，樹立品牌形象。要全過程跟蹤監(jiān)督，與考核緊密掛鉤，該獎得獎，該罰的罰，該走人的走人。同時要運(yùn)用好網(wǎng)絡(luò)等新興的管理手段和軟件，將服務(wù)評價貫穿項目全過程，做到講原則、不將就。

三是提高生產(chǎn)效率。院各部門和綜合管理部要大膽負(fù)責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)規(guī)，堅持原則，不徇私情，不講情面，做到事前承諾、事中監(jiān)督，事后考核。

04

羅院長號召

全院工作千頭萬緒，希望大家按照院的戰(zhàn)略部署和各自的職責(zé)積極工作?？傮w看，勘察設(shè)計市場穩(wěn)定有序擴(kuò)大，我們一定要在院董事會、院經(jīng)營管理團(tuán)隊的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)一心，奮力拼搏，為建設(shè)百年名院而努力奮斗！

常務(wù)副院長成之密作上半年工作報告

院經(jīng)營管理團(tuán)隊版塊首席作述職報告

院各部門主要負(fù)責(zé)人作上半年工作匯報

會 議 場 景